12月15-17日，由全球中小企业联盟指导，博将资本价值联盟、一带一路·中国品牌国际化论坛联合主办的一带一路·中国品牌国际化论坛暨遇见独角兽福州站顺利召开。百余名政府领导、企业家、学者等齐聚福州，奉献了一场场精彩的思想盛宴。

12月16日，博将资本董事长罗阗拜会了福耀集团董事长曹德旺先生，并就企业发展和企业社会责任等议题进行深入交流。此外，曹德旺先生还赠送了罗阗董事长其亲自撰写的个人传记《心若菩提》，并现场签名。

罗阗董事长表示，此次博将价值联盟活动选择在福耀科技大学举办，就是要学习曹老的“敬天爱人，止于至善”的企业家精神，厚植家国情怀。《心若菩提》他很早就拜读过，这本书浓缩了曹老一生创业的历程，讲述了创业者怎么做人做事，怎么经营一家企业，曹老以朴实的语言，真诚地分享了自己从贫困放牛娃到成为商业巨头的传奇经历。博将将为参会伙伴每人赠送一本，请大家慢慢研读，提升心力。

会见结束后，福耀集团董事长曹德旺先生在论坛上做了精彩分享，以下是演讲全文，有删减：

我作为企业家讲什么呢？只能讲自己的经验。大家都很在乎现在的经济形势觉得很冷，很多人问我对今后的经济怎么看？我认为中国是中国人的中国，我们自己来解决我们的问题。你太悲观也不行，太乐观也不行，应该用科学的态度来面对这个现实。

我创业到现在还是比较成功，成功是不可复制的。成功需要几个要素呢？第一个成长的磨砺。我出生在旧社会国民党时期，到新中国成立初期，我家里都是很困难的，直到改革开放后，才逐渐过上好日子。现在很多人说经济不景气，但再困难也不如改革开放前困难，那时候我们都坚持下来了，这些又算什么呢？

第二个是一叶知秋。我认为作为企业家，必须有前瞻性。对政策要有敏感性，高层的讲话，你必须去认真去听。

2005年左右，我工作很忙，每天没有空看电视，也没有空看报纸。那我就在坐在汽车到工厂的路上听新闻。新闻里报道美国施压中国说中国操控汇率，说我们的人民币低估了，要求人民币升值。

我随后听了下中国专家的意见，专家认为有百分之四的升值空间。05、06年那时候呢是8块多人民币换一块美金。我是做出口为主的企业，对汇率很敏感，因此及时采取了一些应对措施。最后人民币升值百分之二十左右，如果我们不采取应对措施，利润可能就会被汇率抵消了。

福耀是做玻璃的，百分之四的成本是运费。前些年运输超载厉害，超载一部车不是超百分百，是超百分一百五两百的超。如果真正按照新颁布的运输法，严格整治超载，运费要加一倍以上。新劳动法颁布的时候，我认为成本会上升百分之三。环境保护法颁布后，因为需要投资除尘等设备，成本也会增加百分之三左右。

如果福耀不进行改变，把成本降下来，将会遇到严重危机。因此，我发出了一叶知秋的这个信号，告诉管理者，要尽快采取应对措施。

首先就是关闭亏本的产线。2006年到2009年，福耀关了四条产线，一条线关掉要损失五六亿。关掉是因为我们测算下来，这些没有利润了。

其次是停止一切扩张性的再投资。那时候，福耀负债率接近70%，六十几左右，负债成本就是财务成本，大概占销售的7%左右。我们尽量压缩成本，把钱还给银行，降低财务费用。

国家的一系列举措，目的是让我们进行产业转型升级，转型升级就是要推动精细化管理，改变过去的粗放型的管理规范。我们提出目标：到09年成本必须是06年的百分之八十，通过我们的努力，真正的实现了这个目标。

无论是质量管理还是成本管理，都是一个系统性的工程。这个系统被我们建立起来后，现在福耀已经成为全球最大的汽车玻璃厂。因为所有客户买到我们的产品时，他们不仅满意，而且信任。在今天这个经济形势下，我们的利润在1-3季度就达到了去年全年的利润，56亿是有计划的利润，税后净利润还在20%以上。

我们的成功也得益于全球化。我们在13个国家有企业，海外订单源源不断。这证明了我们的全球化战略是成功的。最后，我想说的是，成功是不可复制的。因为每个企业的情况都不同，每个企业家的洞察力和应对策略也不同。但我们可以分享经验，相互学习，共同面对经济的挑战。